Afronden bij de Kansspelautoriteit

4 januari 2026

Afronden bij de Kansspelautoriteit

Samen met de collega’s binnen de Kansspelautoriteit zijn bergen verzet! Om er een paar te noemen: de strategische strijdpunten van de Ksa in de evaluatie van de Wet KOA hebben we voor het juiste voetlicht weten te brengen. De samenwerking met JenV en VWS is aangepast, zodat de Ksa meer in de lead is en het Verslavingspreventie Fonds (VPF) op de juiste manier kan worden ingezet. Er is een nieuwe tak van sport opgezet onder de noemer Programma Gokschade, vanaf 1 januari 2026 de afdeling Spelersbescherming. Er zijn effectieve publiekscampagnes gevoerd (met zelfs een Bronzen Effie voor de Gokstop-campagne) en OpenOverGokken.nl is gelanceerd. Ook is de nationale en internationale samenwerking versterkt, wat cruciaal is om de illegale markt beter te kunnen bestrijden. Het eerste internationale congres van de Ksa is een feit. En ondertussen was daar de continue stroom van mediaverzoeken, speeches, communicatieprojecten, Kamerbrieven, beleidsaanpassingen, bijeenkomsten en onderzoeken, maar het werk is nog niet klaar.

In januari 2026 start de publiekscampagne voor OpenOverGokken.nl en wil de Ksa dat spelers, naasten en andere stakeholders beter de weg naar informatie en hulp kunnen vinden. Op 11 januari is de kick-off van de bewustwordingscampagne van Roda JC. Er loopt een aanbesteding voor blokkeersoftware, waardoor spelers zich niet alleen voor legaal, maar ook voor illegaal spelen kunnen uitsluiten. Er wordt hard gewerkt aan een Kamerbrief voor eind februari, waarin JenV een voorproefje geeft van de wettelijke aanpassingen die doorgevoerd moeten worden om de impact van het werk van de Ksa verder te vergroten. In Q1 2026 zullen zowel Ksa.nl als het intranet overgaan naar een nieuw CMS, met een nieuwe look-and-feel. Afijn, dit is slechts een kleine greep uit alle jaarplannen die zijn opgeleverd voor de nieuwe afdelingen Strategie & Beleid, Spelersbescherming en Communicatie.

Ik kwam binnen met de opdracht de afdeling C&S opnieuw neer te zetten, communicatief stappen te zetten, verslavingspreventie uit te bouwen, de strategie te herijken en de Ksa neer te zetten als een betrouwbare, relevante en impactvolle toezichthouder. Daar hebben we met elkaar grote stappen in gezet en nu is het tijd dat de organisatie daar zelf verder vorm aan gaan geven.

Heb je een opgave waarin strategie, leiderschap en maatschappelijke of commerciële impact samenkomen. Lijkt het je waardevol om daarover van gedachten te wisselen? Neem dan contact op en ik drink graag een kop koffie met je ☕️